Energía

Muchas sociedades occidentales basan su análisis en la objetividad científica, creyendo que solo hay una respuesta verdadera para cada pregunta. Esto puede reducir nuestra percepción del riesgo. Sin embargo, los humanos tienen visión y recuerdos selectivos. A menudo nos mentimos a nosotros mismos y a los demás. ¿Qué pasa si descubrimos que no hemos tenido impacto o hemos empeorado las cosas?

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“Los ojos humanos son selectivos… Pensamos que podemos ver ‘todo’, hasta que recordamos que las abejas distinguen patrones escritos en luz ultravioleta en las flores, y los búhos ven en la oscuridad. Los sentidos de cada especie están afinados para percibir información crítica para su supervivencia.”

 

Rosamond Stone Zander y Benjamin Zander, The Art of Possibility

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En Rusia se piensa que hay dos tipos de verdad: la verdad universal y la pravda, verdad con forma humana. Todos tienen su propia verdad que contar.

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“No podemos escapar de la ideología, pero podemos esforzarnos por ser conscientes de su influencia.”

 

Adam Curtis

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Después de reflexionar sobre los cambios en el sistema, deberíamos valorar las opiniones de los demás para ayudarnos a evaluar. Esto es especialmente importante al considerar qué ha contribuido a estos cambios y cualquier resultado que hemos logrado. 

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Las organizaciones a menudo evalúan sus contribuciones por sí mismas o contratan consultores independientes que pueden estar sesgados. También dependen en gran medida de las cifras para medir el éxito.

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“TGlorificar la democracia y silenciar al pueblo es una farsa; hablar sobre el humanismo y negar a las personas es una mentira.”

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Paulo Freire, Pedagogy of the Oppressed

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Hay poder en preguntar y verificar abiertamente los sesgos al buscar opiniones de críticos, neutrales y seguidores. Conectémonos con aliados, oponentes y otras personas del sistema que estamos tratando de cambiar para recopilar historias, opiniones y anécdotas. Incluso nuestros enemigos podrían compartir la misma meta final, pero discrepar sobre cómo lograrlo. Dependiendo de cuán alto sea el riesgo del entorno para su trabajo, podría considerar preguntar a las siguientes partes interesadas:

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• Una persona responsable de tomar decisiones o asesor del gobierno (no tiene que ser la persona que toma decisiones a la que usted esté apuntando).

• Un miembro local del público afectado por el problema, pero inconsciente de su campaña.

• Un periodista sintonizado en los debates en el gobierno.

• Un empleado de una empresa objetivo.

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“Si no tienes críticos, es probable que no tengas éxito.”

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Malcolm X

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Recomendamos: 

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1. Pedir a cada parte interesada que comparta lo que cree que ha sido el cambio más crítico en el sistema tal como lo ve, y por qué cree que ha sucedido.

2. Reunir estas respuestas y explorar junto con el gráfico del sistema, el ciclo profundo y el relato que elaboró en el ejercicio del capítulo 20 o anteriormente.**

3. Sesgar este proceso preguntándose: ¿Estamos tratando los datos de manera justa? ¿Estamos considerando esto demasiado rápido? ¿Estamos buscando confirmación? ¿Estamos evitando algún tipo de riesgo en nuestra conclusión?

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Fuente: Rosamond Stone Zander y Benjamin Zander, The Art of Possibility, Transforming Professional and Personal Life (2000), p. 4.

Lea más: Para explorar metodologías más profundas, investigue el enfoque centrado en soluciones de Indagación apreciativa o el enfoque anecdótico de Cambio más importante.